兴达村和位于黄浦江以南的大多数农村一样，产业发展是相对短板和难题。鉴于地理位置和发展定位，兴达村以粮食种植为主，服务于“确保国家粮食安全的国家战略。

　　“调查研究是谋事之基、成事之道。”没有调查就没有发言权，更没有决策权。王劲颖用“脚底板”丈量薄弱村发展路，皮鞋换成了运动鞋，走家串户向村民、退休村干部、农村致富带头人请教，与党小组长、网格长、村民代表座谈交流，逐步形成了“驻村笔记”中“解农难、助农富”的发展新思路：要党建引领产业振兴，把村班子建成坚强战斗堡垒，带领全体村民走农村一二三产融合发展之路，从“卖稻谷”到“卖大米”的乡村振兴1.0版升级为“卖品牌”的2.0版和“卖体验”的3.0版，打造具有兴达特色的现代版“富春山居图”。

　　为了将“解农难、助农富”的发展新思路从蓝图变为现实，王劲颖立足“抓党建、促发展”职责，从三个维度下好“党建引领”先手棋。一是建章立制，推动村班子提质升级。他注重加强党组织建设，推动建立驻村指导工作协商议事制度、村干部接访制度、谈心谈话制度、村班子工作例会、网格长每周例会、村干部请销假等制度；注重发展新党员，一名“90后”村干部发展为党员，为党组织注入新鲜血液。二是夯实基础，发挥党群服务点的优势。他推动村班子发挥“八十八亩田”党群服务点的积极作用。在“八十八亩田”，村党总支与团区委党支部开展“结对共建 凝心聚力”主题党日活动；与区信访办党支部开展“信仰如山、信念如铁、信心如磐——让初心薪火相传 把使命永担在肩”主题党日暨党建结对共建签约活动；与区体育管理服务中心党支部举行结对共建签约仪式。三是强化责任，发挥党员的先锋模范作用。返乡创业的“八十八亩田”创始人朱燕是一名“80后”党员。王劲颖经常去“八十八亩田”进行现场交流，达成了许多共识。村党总支与“八十八亩田”共同举办了跨年特别活动——“村晚”，请村里的老年人齐聚一堂；开展“九九重阳送祝福，‘糕糕’兴兴暖人心”活动，向叶榭镇的400位高龄、独居、困难老年人送上叶榭软糕。在叶榭镇党委的关心支持下，2020年11月“八十八亩田”成立了党支部。

　　“产业兴旺，是解决农村一切问题的前提。”王劲颖谋划围绕特色稻米产业，通过注入“慈善公益”基因，打响“松江大米”的“八十八亩田”品牌，升级为“卖品牌”的乡村振兴2.0版，让高品质的大米卖出品牌价值，成为丰收季农民卖粮的“红娘”。在驻村指导员的促成下，“八十八亩田”创业团队将销售额的一定比例捐赠给上海市慈善基金会松江区代表处。2019年10月，王劲颖主持召开“不忘初心、牢记使命，上海市民政局中青班助力兴达村乡村振兴座谈会”。此后，民政系统兴起了助力乡村振兴的宣传热潮。民政系统以及社会组织纷纷购买兴达村“八十八亩田”的农产品。在此过程中，种粮户尝到了“甜头”，签约农户生产的大米标上“八十八亩田”品牌的“云米”商标，身价上涨，签约农户也享受了发展红利。兴达村“八十八亩田”作为“龙头”带领村民走上了增收致富路，品牌也有了溢出效应。除了本村的10户家庭农场主，徐姚村的2户家庭农场主也已经加入合作，合计1838亩稻田生产的大米全部获得国家绿色食品认证。

　　三产融合是实现乡村振兴的一个有力推手，也是实现“农业强、农村美、农民富”的重要手段。王劲颖谋划围绕三产融合，通过注入“文化旅游”基因，打造乡村旅游“金名片”，升级到“卖体验”的乡村振兴3.0版。在兴达村三产融合发展中的关键一环，就是“八十八亩田”民宿要取得合法经营的“身份证”。当得知备案登记面临“最后一公里”难题，民宿无法如期开业，前期投入资金仅内部装修就有数百万元却没有实际产出，王劲颖急在心里。他带领村班子想方设法，积极争取各方支持，向党委政府主动汇报有关情况。2019年11月进博会“小长假”期间，区政府主要领导、分管领导带领相关部门赴“八十八亩田”现场调研指导，悉心做好为民服务的“店小二”。最终，“八十八亩田”民宿成为松江备案登记的“001号”民宿。民宿终于可以正常开业了，也可以开具发票了。没想到，民宿正式开业不久，恰逢2020年初开始的疫情“大考”，经营状况堪忧，员工信心也受到了很大打击。为此，王劲颖指导村班子统筹抓好疫情防控和复工复产，支持帮助“八十八亩田”创业团队以民宿为载体，开展线上推广、深挖消费潜力，推广“松江大米”，传承非遗文化“叶榭软糕”，发展文旅产业。在大家的齐心协力下，民宿经营情况逐步好转，2020年6月和7月的每月营业额都超过了30万元，8月开始每月营业额都超过了35万元。

　　“一分耕耘，一分收获。”兴达村先后被纳入上海市乡村振兴示范村建设计划，被评为松江区美丽乡村示范村；兴达村“八十八亩田”先后荣获第四届上海市农村创新创业大赛暨全国农村创新创业大赛上海地区选拔赛一等奖，获评上海市2020年五星级乡村民宿。市、区相关部门和全体市选派驻村指导员，还专程赴兴达村现场观摩乡村振兴工作，并在“八十八亩田”拍了“全家福”。