11月24日，光明食品集团举行党委中心组学习报告会，集团党委书记、董事长王宗南传达了温家宝总理在上海考察大型企业、主持召开大型企业座谈会时的重要讲话精神，邀请上海社科院国际金融货币研究中心副主任孙立行博士作“作为实体经济的企业集团如何应对世界金融风波”的专题报告。集团公司和各子公司党政班子成员、集团总部各部室正副职负责人等150余人出席报告会。

    王宗南董事长出席了温家宝总理在上海主持召开的大型企业集团负责人座谈会，就目前光明食品集团的发展、国际金融危机带来的影响及应对危机、推进发展的对策和建议等作了汇报发言。温家宝总理十分关心光明食品集团的食品生产与安全情况，仔细地向王宗南询问、了解光明食品集团目前乳业和糖果的市场销售等方面的情况，王宗南一一作了回答。

    王宗南董事长强调，光明食品集团坚决拥护中央进一步扩大内需、促进经济平稳较快发展的重大决策以及上海市委、市政府部署的八项措施，贯彻温家宝总理的重要讲话精神，积极应对世界经济金融危机的挑战，重点做好以下工作：

    1、统一思想，增强信心，努力完成今年经济目标任务。把思想和行动统一到中央的决策和市委市政府的工作部署上来，坚定信心、振奋精神，同舟共济、共渡难关，切实抓好今年最后一个月的生产经营及重大项目建设的进度，开源节流、稳住绩效，确保今年经济目标任务的全面完成。

    2、聚集核心主业，加快推进集团主业发展三年行动计划。紧紧咬住打造国内一流、具有国际竞争力的食品产业集团的战略目标，聚焦核心业务，以市场为导向，不断调整和优化集团的业务结构及布局。通过3年努力，凸现光明食品集团综合集成能力较强的食品产业集团形象与实力。

    3、推进科技、品牌、网络、资源“四位一体”的商业模式转型。推进“产学研”合作模式、合作项目的深化和落地；推进集团中长期品牌战略规划、母子品牌联动管理办法的制订工作；加强客户网络、店铺网络的建设，扩大市场销售；加强对上游资源性农产品的控制，提升产业综合竞争优势。

    4、抓好食品安全管理，防范食品安全风险。光明食品集团重点打好一张“食品安全牌”，加强食品安全质量控制体系和食品可追溯体系建设，进一步做好受“三聚氰胺”事件影响的善后处置工作，采取切实措施保证原料的质量，加强产品质量安全检测，逐步恢复市场。

    5、加强现金流管理，防止资金链断裂。统筹安排生产经营与投资活动的资金供应，谋求定期的资金动态平衡；巩固资金链，防范财务风险，资产负债率偏高、偿债能力较弱的企业应适当压缩融资规模；压缩成本费用，严格控制预算外开支，深入开展增收节支、降本增效活动。

    6、深化整合，在发挥协同效应和集约效应上有较大突破。落实《光明食品集团非主业资产整合与中小企业调整退出行动计划》，到2010年集团管理层次控制到四级以内；深化产业链整合，把资金集中管理作为突破口，发挥协同效应和节约效应；充分发挥上市公司资本运作的平台作用。

    7、及早研究明年工作思路，做好2009年预算编制工作。深入基层开展2009年工作思路调研，认真思考研究明年工作思路与对策。重点分析研究外部环境对企业发展的影响和机遇，分析企业现状，包括今年的绩效、现有的资源、发展的瓶颈，明年预算编制，思考明年经济工作思路及应对措施等。

    8、主动承担大型国有企业确保经济平稳较快发展、确保民生持续得到改善的社会责任。充分发挥自身优势，为国内中小型食品企业以及出口导向型的食品企业开拓国内市场开放网络、提供平台。采取有力措施对困难职工加大扶助力度，确保职工民生持续得到改善。

    9、加强企业党建和干部队伍建设，构筑和谐企业。贯彻落实中央、国务院、市委和市政府的重大工作部署，积极争取政策，化危机为机遇。加强企业党的建设和领导班子思想政治建设，转变干部工作作风，提高服务经济、服务基层的能力，严格控制企业裁员，切实防止经济效益下滑，努力构建和谐企业。