姚文烽同志是松江区经营管理站的一名员工，2009年，他接手松江区农民培训工作，能认真贯彻落实《关于做好2009年上海郊区农民培训工作的意见》及市农委农民培训工作会议有关精神，结合松江区的农民增收工作和新农村建设实际，以学习实践科学发展观为指导，以市场需求和农民培训意愿为导向，以提高针对性与实效性为出发点，以创新培训方式为抓手，坚持把新型农民培训作为重点工作来抓，坚持实用技能培训和转移培训相结合，通过培训增强为农服务意识，取得了明显成效，在他的教学管理下，全区圆满完成了培训计划。

    在各培训单位明确职责的基础上，姚文烽同志负责培训项目的协调和管理，由农技中心、农机所、林业站、蔬菜站、水产站、动物监督所、疫控中心、检测中心、区农广校等事业单按不同课程具体实施。加强定期交流，实行动态管理。建立了有效的工作制度：一是定期召开工作会议制度。沟通信息，组织协调解决教学、管理等方面的具体问题，并及时总结经验，对工作中出现的新问题，进行协调解决。二是加强动态管理制度。按培训计划，对各培训项目进行跟踪检查，如以实地听课的方式检查上课效果、检查教学管理手册的记录工作，及时做好对培训项目完成进度和质量的检查与督促。三是加强档案管理制度。对每个实施单位、每个培训项目、每个班的培训档案多要求整理整洁有序，每年都要进行检查。

    在做好培训管理工作的同时，姚文烽同志还担任松江区村庄改造长效管理人员引导性培训的教师，讲述松江区农用土地管理平台数据、信息的采集。