解放日报讯 （记者 徐蒙）种大米做广告，已是少见。今年，光明食品集团在拳头产品“瀛丰五斗”有机米上投入的广告费用，竟然从去年的60万元跃至200万元。这钱花出去，收得回来吗？时至年末，“瀛丰五斗”给出答案：全年销量增长50%。

　　200万元的大米广告，不是简单地在某个电视台用钱砸下个黄金时段。细看其广告方案：东方CJ电视购物、电视、电台、公交等广告费用80万元；地铁各线广告投放30万元；出租车广告投放30万元；展销会及新进各种销售通路店头广告费30万元；媒体合作费用30万元，等等。品牌营销专家指出，这是当前快速消费品行业最流行的营销宣传模式。

　　200万元米广告的背后，销售用的也是快速消费品的策略。“瀛丰五斗”米除了利用光明食品集团的农工商、第一食品等零售渠道，现在还要进入乐购、家乐福和沃尔玛等大卖场。今年，电视购物销售了近千吨“瀛丰五斗”米，电话订购和新兴的网上购物销售了300吨。闯出名堂的有机米还另辟蹊径，做起B2B业务，拿下知名酿酒企业、粽子企业的原料订单，营销速度甚至比传统快消行业还要领先一步。

　　光靠广告和销售，麻雀变不成凤凰。200万元的广告投入，是“瀛丰五斗”有机米去年销售额的5%；销售的10%，投向的是技术研发。在崇明的光明长江生态农业基地，本应是农闲的冬季一片忙碌。过去，种田人忙的是耕地插秧，现在，他们同时忙着农田生态恢复、活性水应用工程设计、天敌实验工厂兴建等有机农业的前端研发。2000年起，下属光明集团的长江农业公司引入有机米种植，通过“瀛丰五斗”的品牌打造、持续不断的科研投入，已使这里的亩产收益从500元上升至1500元。

　　长江农业公司总经理张建汉估算，明年“瀛丰五斗”广告投入还将增长，一方面因为今年销售的增长，另一方面在于“瀛丰五斗”准备走出上海开拓长三角。上海的有机米拿到苏浙市场，竞争不会轻松，除了依靠品牌和科技，“瀛丰五斗”还正在弥补自己的规模劣势。今年“瀛丰五斗”在黑龙江三江农垦分局、江西万载县菱湖乡两个地区建立有机米域外生产基地，并向当地输送技术和人才，为扩大规模进行储备。