1月22日，北大荒农业股份友谊分公司黑土保护重点实验室的天平室内，安静得只有仪器运行的微响。一位身着白大褂的技术人员正凝神屏息，用试剂勺从样品盒中小心舀起少许深褐色土壤，轻轻置于电子天平的称量盘中。显示屏上的数字细微跳动：0.1000克、0.2000克……每一次添加都慎之又慎。最终，数值稳稳停在1.4000克。

  “这是测定土壤有机质的样品，必须严格控制在1.3000到1.5000克之间，得用万分之一精度的天平。”友谊分公司农业技术推广中心主管安泽铭轻声解释。

  友谊分公司下辖11个管理区，现有耕地150万亩，近年来，友谊分公司转型向新、持续奋斗，强力推进现代化大农业建设，年产粮食18亿斤，科技创新荣获各类专利、奖项等50余项荣誉，科技贡献率提升至78.5%，持续为黑土粮仓贡献“友谊力量”。

  精研“毫厘”之间解码黑土健康奥秘

  对脚下黑土的认识，始于实验室里精确到小数点后四位的严谨。而这“毫厘”间的科学密码，正通过系统化的技术集成，转化为田间地头的丰产动能。

  近年来，友谊分公司以保障粮食安全为目标，通过技术集成应用、科研协同攻关等举措，实现了农作物单产水平稳步提升，科技创新驱动力持续增强，农田基础设施配套更加完善。

  2025年，面对严峻旱情，友谊分公司上下一心、不等不靠，科学调度抗旱水源，经过3个多月奋战，有效降低了旱灾损失，确保了农作物稳产丰收。

  友谊分公司依托“地块画像”技术把耕地进行五级分区，构建了百亩精耕、千亩示范、万亩推广的高产样板矩阵，集中打造了33个百亩田、11个千亩方、3个万亩片，应用新型农机装备352台（套）；系统集成推广28项高产实用技术，主推技术到位率95%，提升农作物单产水平，实现区域粮食增产超500万公斤；推进适度规模经营30万亩，实现较常规地块增产3.7%，节本增效1200万元。经北大荒集团专家测产，玉米最高亩产1110.5公斤，水稻最高亩产926公斤。

  以点、线、面的形式打造了百亩级智慧农业试验区、“千亩级AI+场景农业示范区”、万亩级智慧农场，友谊分公司构建了“感知-决策-执行-反馈”的闭环体系。引进智能无人驾驶农机21台，12个农事环节实现智能化、少人化耕作，亩节本增效76元。同时，联合中国科学院等28家单位，开展了30余项前沿技术攻关，深化校企合作，引进筛选各类农作物品种65个，承担各级科研试验33项，为区域农作物提质增产提供精准技术支撑。

  此外，友谊分公司研发的“海绵农田”排蓄模式，可减少水分径流损失30%，降低土壤流失70%，实现粮食增产5%。

  打造“高产矩阵”集成科技释放耕地潜能

  从实验室走向广阔田野，友谊分公司以“地块画像”为基础，构建起百亩、千亩、万亩联动的样板矩阵，让每一项高产技术都能精准落地。2025年，友谊分公司与5家企业建立了合作种植关系，开展定制农业1.75万亩，实现增收28.4万元。

  近年来，友谊分公司稳步扩大土地外营收规模，构建起多业态协同发展的经营格局，在调优结构上，重点推广优良食味高产粳稻品种“龙垦2021”，加强“莲汇6612”“莲汇6730”“龙粳3035”“龙粳31”等抗倒伏、抗稻瘟病高产优质水稻品种推广，大豆以“垦农34”“绥农52”“绥农88”等高油、高蛋白优质品种为主，种植比例达80%以上；玉米以“迪卡”系列、“德美亚3”为主，高产中早熟品种种植比例达70%以上。

  在秋收工作中，友谊分公司按照定时间、定地号、定机车、定人员的“四定”秋收计划，压实农业生产网格化管理责任，与粮食销售、集团化运营、项目建设、阳光农险等工作高效结合，高质量完成了收获任务。

  在发展特色经济作物上，主推鲜食玉米、西香瓜、高粱等作物，打响特色经济种植品牌，实现员工增收、企业增效。

  目前，友谊分公司已完成经营水稻、玉米1.2万吨，为种植户提供粮源信息14.48万吨。

  构建“智慧闭环”为现代农业装上“数字引擎”

  科技的力量不止于单点突破。通过打造“感知-决策-执行-反馈”的智慧农业体系，友谊分公司正在探索一条少人化、智能化、可持续的农业发展新路。通过实施“6+3”专项整治行动，友谊分公司进一步优化企业管理，采取增收与节支并举的举措，推动企业运营效能显著提升。

  为提升企业经营效益，友谊分公司树牢“过紧日子”思想，通过规范耕地管理、强化审计监督、完善内控体系等措施，规范化水平持续提升，降本增效成果凸显。

  在土地发包的过程中，友谊分公司通过精细化管理，清理基本田不符合资格人员等措施，实现节支目标。通过推行零基预算，压降费用。通过制定风险资产投保计划，降低自主维修成本40万元。成立预算执行监督小组，对材料采购成本科学分析，节约资金51万元。

  经营过程中，友谊分公司围绕“风险防控、管理监督、价值赋能”的核心目标，聚焦资产管控、固定资产投资监督，统筹推进计划内审计任务，查错纠弊、保驾护航，针对基本建设工程项目，开展项目立项、招投标、预算执行、资金支付、工程建设与竣工验收全流程审计，累计完成审计事项8项、小额维修结算审核193个，发现并推动整改问题11个，为友谊分公司节约资金390万元。

  同时，友谊分公司筑牢风险预警防控屏障，推动法务工作与经营发展深度融合，全年审核合同180余份，完成重大事项前置法律审核55项，处理诉讼案件1件，风险处置效率显著提升。