一、进一步分析情况，发现问题，采取措施，确保完成全年的经济工作目标。今年下半年，光明食品集团经济工作的总体思路是：学习贯彻上海市委九届四次全会精神，深入贯彻落实科学发展观，坚持“发展、整合、转型、提升”经济工作主基调，正确认识宏观经济形势，聚焦做强做大主业，加快发展方式转变和商业模式转型，切实加强资源节约和环境保护，着力关注和改善民生，不断破解新的难题，切实做好改革发展稳定各项工作，保持经济又好又快发展和企业和谐稳定，确保今年各项目标任务的全面完成。

    二、进一步推进科技、品牌、网络“三位一体”商业模式转型，加快形成核心竞争力。推进科技创新工作,进一步加强集团重大科技项目的实施督导工作。推进品牌建设和市场工作，精心组织、周密部署，切实搞好9月25至29日在上海农展馆举行的“2008金秋全国农副产品大联展暨光明食品节”。

    三、进一步推进重点项目建设，加快形成可持续发展能力。严格按照时间节点和要求，扎实推进重点项目建设。已开工项目要在确保质量的前提下抓紧施工，并注意控制因能源、原材料、人工成本等上涨造成的投资规模增加；尚未开工的项目要抓紧完成前期论证和相关手续报批，争取早日动工；相关部门要做好协调服务工作，确保重点建设项目顺利推进。

    四、进一步加强企业重组、整合，加快优化资源配置。

    五、进一步加大对外并购力度，加快实现内涵有机增长和外延规模扩张的有机结合。从组织体系建设、工作机制构建着手，积极推进聚焦主业、围绕战略目标和发展定位的对外并购，力争在乳业、糖业、酒业、连锁商贸业、批发分销等核心产业的并购上有实质性进展，进一步推动集团产业、业务的规模扩张。

    六、进一步以加强子公司董事会建设为重点，加快完善法人治理结构。按照计划，抓好农房、跃进、都市等3家子公司完善法人治理结构、重点加强董事会建设的试点工作。通过试点，加强对集团公司派出的首席产权代表和外派董监事的管理，重视和完善董事会组织结构建设，健全董事会的各项制度，理顺关系，规范董事会运作程序，积极探索实现股东会、董事会、监事会和经理层各负其责、协调运转、有效制衡的途径和方式。

    七、进一步调整和实施有关专业子公司发展规划，为实现集团发展战略奠定基础。集团将按相关程序完成专业子公司的战略规划审核工作。各有关子公司要以求真务实的精神推进实施发展战略规划，要坚持投资、资源、项目、人才向核心主业聚焦，坚持内涵有机增长和外延规模扩张相结合、产业运作和资本运作相结合，迅速扩张主业规模，使集团具有相对比较优势的乳业、糖业、酒业、批发分销代理业、连锁商贸业等五大核心业务尽早取得行业龙头地位或进入细分市场的前三位。

    八、进一步推进企业法制建设、食品安全和安全生产工作，为企业发展创造良好条件。根据集团已确定的合同管理下管一级的管控模式，推进各子公司合同管理制度流程的修订重建工作，进一步完善集团系统法律风险防范体系。

    九、进一步抓好灾后援建等其他各方面工作，全面提升集团的整体形象。做好对口支援都江堰市灾后重建工作，高质量抓紧建好都江堰市光明团结小学，确保明年7月底竣工。抓紧推进崇明区域农场政务移交工作，争取年底完成政务移交。