今年，南汇区农民培训总量又有增大，却面临内部人员调整、两区合并等因素的影响，农民培训任务更为繁重。李朝平同志认真、积极、谦虚、无私地面对任何一项工作，力争把每项工作做到最好，主动承担更多工作，阅读关于农民培训的资料，经常向领导和同事请教，参加岗位培训班，增强工作能力。

    他跟踪培训全过程。按照总体管理思路，早制定培训项目申报材料，确保培训能够充分结合农时农事。对培训学员资格进行认真审核，把好“入口关”。在日常培训中，他经常蹲点课堂，学习知识，了解培训落实情况，及时总结培训工作中的得失，供领导参考。设计培训进度统计表，要求各专业单位及时上报完成情况，收集了大量数据，推进了培训工作的平衡促进。对培训过程进行抽查，深入了解培训情况。对于培训中心直接管理的班级，在制定计划之前充分考虑到学员的需求，与教师、镇管理人员积极沟通，确保提供给学员最好的教学质量。制定的授课计划，与实际培训开展完全符合，管理效率较高。在档案管理上，职业技能培训以班级为单位管理，专业农民等其余项目以专业为单位管理，进一步提高了规范程度。

    他很注重培训的宣传工作，每次有听课的机会，拍摄培训照片以通讯的形式发给浦东农业网、上海远程教育网等媒体，2009年，发布培训信息62条。每个月的23日，统计培训进度，完成培训工作简报，向领导和各单位汇报培训工作。

    在直接参与的培训中，职业技能培训要求最高、难度最大。他根据“诚信、规范”的要求，用业余时间阅读相关法规政策，认真落实培训每一环节，招生工作公开透明，及时发布招生简章，建立教师师资库并与教师签订协议，将所有学员信息收集到一起，提高信息的查询效率。培训开始前向管理部门上交办班协议、账户卡、授课计划、学员名单。这一过程非常繁琐，在李朝平的主持下，花精力、动脑筋，所有工作井然有序，使得培训工作顺利开展。在网上信息录入过程中，细致准确，规范操作，出错率为零。开班后，认真负责，确保每一堂课的顺利开展。从发放的学员评议表看来，学员对教学的组织管理和教学质量都非常满意。学员考试前，他更是加班加点筹备考试。档案管理方面，本项培训要求每个班级七份文档，全部按照要求规范填写，并且统一制作封面和目录，保证了每个班级的材料都能很方便地查询到。在今年年初市劳动局开展的诚信评估活动中，在南汇地区，培训中心的评分仅低于临港科技学校，以86分的高分被评定为B级机构。

    作为区农民培训管理人员，李朝平表示今后在培训工作中，立志让管理更加规范，教师素质得到提高，培训层次、内容和规模都得到进一步拓展，培训的氛围更加浓郁，培训的效果更加明显。